Gestão de Projecto

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Eficácia (Operacional) individual

Este post é uma oportunidade para mostrar os meus dotes artísticos. Vejam lá esta arte :)
Value-Chain

À parte de eu ser um artista, o que o desenho mostra são as fases (Criar, Produzir, Vender e Distribuir) pelas quais a maioria dos produtos passa. De acordo com Michael E. Porter, cada actividade dentro destas fases constitui uma unidade básica que contribui para a Vantagem Competitiva de uma empresa. A Eficácia Operacional refere-se ao facto de realizar cada uma dessas actividades mais rápido, com menos recursos (€€€) e com menos defeitos.

Obviamente que essa eficácia pode ser facilmente copiada, por isso é que Michael E. Porter defende que as empresas devem criar uma Posição Estratégia, mas isso já é outra história :)

Mas a conclusão aqui é que a nível pessoal, a eficácia segue os mesmos princípios definidos por Michael. E. Porter, implicando que para criar uma posição estratégia individual, um individuo tem de começar por realizar as actividades mais rápido e com menos defeitos.

As lições dos gurus de gestão podem ser sempre aplicadas ao modo como gerimos a nossa vida pessoal.

Written by j.pereira on April 25th, 2008 with no comments.
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Pensar atrás do guardanapo

Se gostam de pensar “fora da caixa”, então vão gostar de pensar atrás do guardanapo :)

É de facto espantoso como as coisas nem sempre são óbvias! Lembram-se de todos aqueles riscos que fizeram no sofá da sala, na parede do corredor, no frigorífico e em tudo que desse para gatafunhar com um lápis? :) Que tal voltar a faze-lo, mas agora atrás de um guardanapo?
Dan Roam no livro The Back of the Napkin mostra como responder a 6 questões essenciais (Quem e o Quê? Quantos? Onde? Quando? Como? Porquê?) com 6 tipos de desenhos.
pensar atrás do guardanapo
P.S. Ainda fiz o desenho à com um lápis e atrás de um guardanapo, mas acabei de jantar e aquele era o último :)

Thanks to Tim Barry.

Written by j.pereira on April 6th, 2008 with no comments.
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O efeito de Multitasking na produtividade

Mike Cohn fala, no seu livro Agile Estimating and Planning (Robert C. Martin), sobre um assunto bastante interessante. O efeito de “Multitasking” na produtividade.

O gráfico que Mike apresenta no capitulo “why planning fails“, desenha os resultados de um estudo de Clark and Wheelwright (1993) sobre o efeito de “Multitasking” na produtividade.

multitasking_productivity_effect

Vale o que vale, mas penso que devemos pensar sobre isto de vez em quando.

Written by j.pereira on March 15th, 2008 with 2 comments.
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Agile+PMBOK

Fica aqui uma apresentação, de Alan S. Koch para o Pittsburgh’s Chapter of the Project Management Institute, para reflectir sobre a compatibilidade entre os métodos ágeis de desenvolvimento de produto e o standard em gestão de projecto PMBOk.

Written by j.pereira on March 13th, 2008 with 1 comment.
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